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深圳水規院:“家文化”凝聚力量,責任心塑造輝煌

發(fā)布時(shí)間:2018-05-30      新聞來(lái)源:一覽

   

采訪(fǎng)深圳市水務(wù)規劃設計院有限公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記龔宇

家是最小的國,國是最大的家。這個(gè)“家”可以是三口之家,也可以是一個(gè)企業(yè),一個(gè)公司。用“家文化”情懷體恤員工,用責任愛(ài)護員工,在繁忙的工作中也能找尋到職場(chǎng)生存的意義。

2017年,已經(jīng)完成混合所有制的改革,目前除深圳總部外,還帶領(lǐng)著(zhù)19家分公司、兩家子公司的全國性公司的深圳水規院,3月27日一覽電力人才專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )現場(chǎng),公司黨委副書(shū)記龔宇為我們現場(chǎng)解密,如何打造具有凝聚力的“家文化”企業(yè)!

 

問(wèn):請簡(jiǎn)單分享一下目前公司的主要經(jīng)營(yíng)方向和未來(lái)發(fā)展規劃。

龔書(shū)記:水規院成立于1985年,原隸屬于深圳市水務(wù)局。2006年,深圳市進(jìn)行事業(yè)單位的分類(lèi)改革,水規院從水務(wù)局劃分至國資委所屬的投資控股公司。經(jīng)過(guò)十余年的企業(yè)運作,2014年至2017年,公司完成了混合所有制改革,F公司股份分配為:五個(gè)股東中投資控股占50%,核心骨干持股20%,另外還引進(jìn)了三家戰略投資者,分別是深圳高速占15%,市水務(wù)集團占10%,上市公司鐵漢生態(tài)占5%。我們下一階段的目標是三年左右實(shí)現IPO在創(chuàng )業(yè)板上市。目前水規院擁有的資質(zhì)非常豐富,包括:水利甲級、市政給排水甲級、勘測設計甲級、園林景觀(guān)設計乙級等。我們現在也在打造成為水務(wù)環(huán)保全生命周期的服務(wù)平臺、產(chǎn)業(yè)平臺,系統地解決城市水問(wèn)題。。


問(wèn):您認為水規院是一個(gè)什么樣的公司呢?

龔書(shū)記:水規院是一家人情味非常濃的公司,我們也會(huì )做很多跟生產(chǎn)項目息息相關(guān)的活動(dòng),比如:植樹(shù)節,剛好和我們公司的項目密切相關(guān),主要是做河道治理、河道水庫,所以我們需要種樹(shù),像這樣的活動(dòng)我們會(huì )邀請員工帶著(zhù)孩子一起來(lái)參與,從小在孩子幼小的心靈播種“環(huán)保、綠色”的種子。習總書(shū)記也說(shuō):綠水青山就是金山銀山。

另外,有些時(shí)候我們需要加班加點(diǎn)地趕項目,我們的家屬也都很支持我們的工作,公司會(huì )經(jīng)常邀請家屬來(lái)參加活動(dòng);有些公司也許會(huì )排斥雙職工,但我們公司卻非常支持,我們認為“肥水不外流”。在我們公司雙職工是挺多的。這樣有一個(gè)好處,可以互相理解彼此的工作,促進(jìn)家庭和諧穩定。這些都是比較人文關(guān)懷的體現。


問(wèn):據了解,目前公司擁有80%以上的本科生人才,你們在招聘的過(guò)程中有什么具體的選人標準和參考依據嗎?

龔書(shū)記:水規院現共有900多人,深圳總部500人左右,19個(gè)分公司300人左右。再過(guò)1-2年,會(huì )突破一千人。目前,公司80%以上都是本科生,只有一些戶(hù)外勘測、測量崗位會(huì )有專(zhuān)科生。作為一家知識密集型的企業(yè),除了總部,我們的子公司也都是高新技術(shù)企業(yè),自然的年輕人會(huì )比較多,90%的80后已經(jīng)成為公司的中層力量,90后也在進(jìn)步。在選人用人上,我們注重的是德才兼備,充滿(mǎn)激情、陽(yáng)光、積極向上并且專(zhuān)業(yè)技術(shù)精湛的人才是我們非常歡迎的。

問(wèn):公司招聘在社會(huì )人才的過(guò)程中,有沒(méi)有遇到什么挑戰和困難呢?

龔書(shū)記:公司對于校招和社招都非常重視 。校招主要是直接到學(xué)校里去招聘,彼此間會(huì )比較了解。社招,我們認為最困難的是對求職者的背景不了解而造成的風(fēng)險。一方面企業(yè)求賢若渴,另一方面若在不了解的前提下將人招進(jìn)公司,工作中出現不合適的情況,會(huì )有解聘難的顧慮。但是為了企業(yè)長(cháng)久的發(fā)展,我們會(huì )著(zhù)重背景調查,所以在這方面會(huì )更加慎重一些。


問(wèn):為將人才留得住、使企業(yè)可持續發(fā)展,公司有沒(méi)有采取一些有效的舉措呢?

龔書(shū)記:我們是一家擁有悠久歷史的公司,從1985年至今共有三十多年。我是去年才調到水規院工作的,這一年的工作非常愉快。之前我們流行一句話(huà):待遇留人、事業(yè)留人、感情留人。在水規院也是同樣,整個(gè)公司有人情味,講究情懷,為員工打造一種“家”文化。我們公司設計人員比較多,項目非常多,平時(shí)工作比較辛苦,加班加點(diǎn)是常態(tài)。但是我們的領(lǐng)導班子對員工非常關(guān)心。公司也致力為員工營(yíng)造陽(yáng)光職工之家的氛圍。例如:在每周五下午四點(diǎn)以后,工會(huì )在公司附近租了很多俱樂(lè )部,有8-9項體育運動(dòng)項目,籃球、排球、足球、羽毛球、乒乓球、游泳…供大家健身運動(dòng),我們還有職工運動(dòng)會(huì )、生日、節日福利、電影、讀書(shū)會(huì )、培訓等等,因為我們的工作,我們榮幸地獲評為深圳市先進(jìn)的職工之家。

采訪(fǎng)深圳市水務(wù)規劃設計院有限公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記龔宇


 

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