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> 職業(yè)培訓 優(yōu)特具備系統的、健全的培訓體系： 　　1、內訓。 縱向：貫穿了一名員工完整的成長(cháng)路徑，入職時(shí)的新員工培養計劃，成長(cháng)期圍繞技能、素養的定期培訓，職業(yè)成熟期的管理或專(zhuān)家化提升培訓。 橫向：覆蓋了研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和管理等各個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現跨領(lǐng)培訓模式，為企業(yè)培養復合型人才提供有力的幫助和資源。 　　2、外訓。 　　公司每年適時(shí)引入外訓，促使公司團隊在管理理念和技術(shù)知識等方面不斷吐故納新和提高，保持市場(chǎng)先進(jìn)水準；并根據不同內容，采用外聘講座、視頻教學(xué)、會(huì )議討論、活動(dòng)拓展等多種培訓形式，力求達到培訓效果最大化。 > 導師制度 新員工入職后，由部門(mén)經(jīng)理根據需要指派一名資深員工為其導師，由導師和新員工共同商定新員工輔導計劃。通過(guò)導師的及時(shí)溝通，在工作生活等方面適時(shí)進(jìn)行幫助和指導，保證切合新員工的實(shí)際情況與需求，幫助新員工快速融入公司。 公司實(shí)行導師與新員工的雙向考評，將培養結果納入導師的績(jì)效考核體系中，每年評選優(yōu)秀導師，借此強化導師制度的落實(shí)與深入。