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崗位職責：
1.工程項目入場(chǎng)前的所有準備工作，形成開(kāi)工報告申請書(shū)。
2.工程項目入場(chǎng)前充分熟悉工程現場(chǎng)的具體情況。
3.根據工程圖紙，工程現場(chǎng)情況，以及工程客戶(hù)的具體要求制定出完善的工程施工管理制度。
4.工程開(kāi)工前對工程施工人員及勞務(wù)人員的培訓，會(huì )議溝通，提出明確的制度要求，強調安全，質(zhì)量，成本等關(guān)鍵環(huán)節和施工細節的學(xué)習，要求所有參加培訓，學(xué)習，會(huì )議的所有人員在培訓，學(xué)習會(huì )議冊上簽字確認，在紙板的工程管理制度上簽字確認。
5.工程開(kāi)工前，組織施工及勞務(wù)人員明確工作整體進(jìn)度計劃，工程分段細節計劃，組織施工及勞務(wù)人員熟悉工程現場(chǎng)情況，再次強調工程的安全，質(zhì)量，成本及進(jìn)度要求。。
6.工程施工過(guò)程每日，每周，每個(gè)節點(diǎn)形成工程會(huì )議紀要，形成工程類(lèi)清單核對，形成工程質(zhì)量安全檢查文件，形成工程材料使用情況說(shuō)明，組織好材料進(jìn)庫，出庫的所有簽字手續，形成與供電公司，與工程客戶(hù)的來(lái)往工程文件的簽發(fā)和簽收，形成備案和匯報文件。
7.在施工過(guò)程中，對于工程安全，質(zhì)量，成本，進(jìn)度形成的獎勵和處罰文件和相關(guān)分包的考核文件的形成和溝通，通報，匯報等。
8.施工進(jìn)度的推進(jìn)，調整及工作匯報，施工人員的費用借款及報銷(xiāo)，施工人員的食宿安排和管理等。
9.施工過(guò)程的成本控制，成本節約控制和匯報等。
10.施工過(guò)程中與公司銷(xiāo)售人員，采購部，技術(shù)部，生產(chǎn)部的密切溝通。
11.組織施工過(guò)程形成的產(chǎn)品和設備材料的合格證件，使用說(shuō)明書(shū)，檢測報告等重要資料。
12.管理材料管理員，管理好工程現場(chǎng)庫房材料和設備的檢查和使用監督，保證工程設備和材料安全。
13.做好工程設備材料的到場(chǎng)簽收和驗收，配合采購部做好設備材料采購和采購文件手續的落實(shí)。
14.工程建設過(guò)程中新增材料的申請和申報。
15.組織供電公司中間檢查的報驗，中間檢查需要的文件和資料。
16.完成供電公司的所有各個(gè)環(huán)節的技術(shù)溝通，商務(wù)溝通，工程進(jìn)度溝通，工程檢查溝通，工程竣工驗收，竣工組織，竣工送電等具體事宜。
任職資格：
1.全日制大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，年齡28歲以上，電力相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
2.5年電力工程從業(yè)經(jīng)驗，3年配電工程項目管理從業(yè)經(jīng)驗（城網(wǎng)配電特別是房地產(chǎn)行業(yè)的配電工程項目管理經(jīng)驗）有崗位資格證（機電二級建造師，安全員，高壓電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證）。
3.精通配電工程的項目管理：工程材料組織及申報，材料核實(shí)，現場(chǎng)管理，工程安全培訓及管理，質(zhì)量管理，成本管理，進(jìn)度管理，以及各部門(mén)，和環(huán)節的協(xié)調，組織，溝通等，精通配電工程的試驗調試，送電竣工驗收等。
4.為人正直，上進(jìn)好學(xué)，忠誠有責任，服從公司管理，善于溝通協(xié)調組織。
5.有項目經(jīng)理管理證書(shū)，建造師證書(shū)且帶安全員證，高壓電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證書(shū)等崗位其他資格證。
6.能長(cháng)期駐外工地管理，服從公司統一安排調控。

職位類(lèi)別： 項目經(jīng)理/主管/專(zhuān)員

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