一、物資管理
進(jìn)貨計劃編制:根據項目需求,進(jìn)行物資的進(jìn)貨計劃編制,并與供應商進(jìn)行聯(lián)系,確保物資按時(shí)到達。
物資驗收:負責對收到的物資進(jìn)行驗收,核對數量、質(zhì)量和規格,確保物資的準確性和完整性。這一步驟是確保倉庫物資質(zhì)量的關(guān)鍵,倉管員需嚴格按照公司規定和采購訂單進(jìn)行驗收。
物資分類(lèi)與儲存:對收到的物資進(jìn)行分類(lèi),并按照倉庫的布局進(jìn)行儲存,確保倉庫內物資的有序性和安全性。同時(shí),倉管員還需制定合理的儲存方案,確保物資在儲存過(guò)程中不受損壞。
物資盤(pán)點(diǎn):定期對倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),確保庫存的準確性。對于庫存不足或報廢的物資,需及時(shí)上報并補充。
二、庫存管理
庫存記錄與統計:對倉庫的入庫、出庫、庫存等進(jìn)行記錄和統計,制作相應的報表,上報給相關(guān)部門(mén)。這有助于公司了解物資的使用情況和庫存狀況,為后續的采購和計劃提供依據。
呆滯物料處理:對于在倉庫存放時(shí)間較長(cháng)的呆滯物料,需定期統計并上報處理,以減少庫存積壓和資金占用。
三、協(xié)調與溝通
部門(mén)協(xié)調:倉管員需與采購、施工等部門(mén)保持密切溝通,協(xié)調物資的供需關(guān)系。在出現異常情況時(shí),能夠迅速作出反應,確保施工的順利進(jìn)行。
協(xié)助制定物資需求計劃:參與項目的物資需求計劃制定,為采購部門(mén)提供準確的物資需求信息。
四、倉庫日常管理
倉庫設施與環(huán)境檢查:定期檢查倉庫設施和倉庫環(huán)境,確保設施的正常運行和環(huán)境的整潔。這有助于保障物資的安全和減少倉庫管理風(fēng)險。
倉庫安全管理:落實(shí)防火、防盜、防潮等措施,確保倉庫的安全。同時(shí),倉管員還需遵守公司的安全規定和操作流程,確保自身和他人的安全。
職位類(lèi)別:
倉庫經(jīng)理/主管/專(zhuān)員
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